Hipple（ 1997）。研究發現，臨時人力派遣的技能缺乏或對工作的投入承諾較低因此組織在規劃人力時，使用派遣人力是對組織所具之價值性和獨特性均低， 組織若不自行僱用也無損於競爭力。
Hipple（ 1998） 認為臨時性人員與外包工等非典型工作者所賺取的整體所得較從事類似工作的正式員工低。
企業使用數量時間彈性也相對會造成部份的負面影響， 運用數量彈性雖然可以協助企業降低勞動成本， 但是也有學者認為也必須從工作品質、員工生產力的部分來考量企業潛在成本的得失（ Marchington ＆Wilkinson, 1996）。例如當企業使用臨時人力或外包取代正式員工時， 員工們在面對裁員的壓力反而會導致士氣與忠誠度的降低， 也會透過工會等組織表達不滿進而造成勞資關係緊張， 增加企業無形的負擔及成本。
Hipple（ 1998） 認為臨時性人員與外包工等非典型工作者所賺取的整體所得較從事類似工作的正式員工低。
企業使用數量時間彈性也相對會造成部份的負面影響， 運用數量彈性雖然可以協助企業降低勞動成本， 但是也有學者認為也必須從工作品質、員工生產力的部分來考量企業潛在成本的得失（ Marchington ＆Wilkinson, 1996）。例如當企業使用臨時人力或外包取代正式員工時， 員工們在面對裁員的壓力反而會導致士氣與忠誠度的降低， 也會透過工會等組織表達不滿進而造成勞資關係緊張， 增加企業無形的負擔及成本。
全站熱搜
留言列表
